库存现金被称为“企业的动脉”，渗透在经营生产的各个环节当中，对维持企业正常的生产经营起着重要的作用。如缺失规范得当高效的管控机制，库存现金的使用可能会被“钻空子”，易导致坐收坐支、大额支出、套取等问题。如何强韧企业动脉，用好“三个打造”是关键。

一是打造科学有效的现金使用机制。结合国家现金管理规定，细化企业内部现金管理机制，明确使用范围、库存限额、责任管理等重要事项确保现金使用科学有效；二是打造“密不透风”的监督体系。织密织牢企业监督体系，通过内部审计、国家审计“两手抓，两手硬”，内外联合确保监督网“亲密无间”，资金安全高效运行。三是打造忠于职守的现金管理队伍。定期开展现金使用规范操作和职业素养的培训，严格遵循现金管理相关规定，落实管理到人、责任到人、成效到人的考核机制，造就过硬的现金管理队伍。